私は、先週あるマーケティングのイベントに参加してきました。
そこで、あるIT企業で新規事業開発を担当しているAさん（仮名）に出会いました。
実は、新規事業が迷走していて、もうこのままでは投資が回収できず、大きな損失…いわゆる大失敗で終わりそうということでした。
不安そうな新規事業開発担当のAさんのエピソードを詳しく聞いていると、「そんな会話、上手くいってない現場であるあるだなあ」というものばかりでした。
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【新規事業開発】これを聞いたらやばい！？失敗の兆候発言ワースト10
リソース（人材・財務）
【失敗しない事業開発】外部人材（フリーランス）活用のポイント
あなたは、事業推進と聞いてどんなイメージを持つでしょうか？ 事業推進を任せられるポジションの方は、社内でも優秀な方が多いでしょう。社内起業制度や、ベンチャーと連携したオープンイノベーションの取り組みなど、事業立ち上げのための制度も活発化しています。
事業づくりや立ち上げなど、キラキラしているイメージのある事業推進ですが、実際はとても大変です。
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これを抑えれば大丈夫！在留外国人マーケティングの3つのコツを解説！
近年増加の一途をたどる在留外国人。
そんな彼らへのマーケティングノウハウが不足しているとのことから、在留外国人に特化したマーケティングのコツから、実際の事例までを詳しく解説いたします。CPAやクリエイティブのコツを大公開した事例は必見です。是非とも最後までご覧ください。
【前編：リスク管理への意識低すぎ説】見落とされがち!事業の成功に不可欠なリスク管理と対策
事業を進めていくにあたって、攻めも重要ですが、守りも必要…！
「リスク管理」（Risk Management）とは、想定されるあらゆるリスクを徹底的に洗い出し、そのリスクが発生したらどのような影響があるかを予測し、
重大な事象が起こらないように、そのリスクの原因となる事象の防止策を検討し、実行に移すことです。
「リスク管理」について、そもそも甘く捉えていた、どのように対策していいかわからないというお声が増えてきました。
今回は、事業を推進するにあたっての「リスク」とそのリスク管理や対処法について危機管理コンサルタント の石川裕也様にお話を伺いました！
ぼろぼろの評価から一転！ ストアマーケティングでレビュー評価アップ ミイダスの事例
対談者紹介
2012年にパーソルキャリア株式会社（旧株式会社インテリジェンス）に入社。
dodaのマーケティング企画の募集企画グループにて、ユーザー集客のためのイベント運営やコンテンツの企画を担当。第4回（2018年）日経BP Marketing Awardsクリエーティブ部門 最優秀賞を受賞。
2018年4月からミイダスのマーケティング責任者に就任。現在はミイダスの法人・個人両方のプロモーションと広報を担当。
- 氏名
- 村尾薫和
- 所属組織
- パーソルキャリア株式会社マーケティング担当
- ミイダスカンパニー 広報・マーケティング部部長
- SNS
- Eight
- 受賞歴
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クリエーティブ部門 最優秀賞 第4回（2018年）日経BP Marketing Awards
一番マッチングした私がCTOに聞いてみた！Yenta マッチング・活用のコツ
私、まーけっち代表取締役山中思温はYentaをかなり活用していたら、まさかのサービス開始以来3年で1番マッチングした人
にYentaから公式に認定され、社内でいじられました。笑
Yentaはとても活用させていただき、素晴らしいサービスだなと思う反面、使い方にもコツがいるなぁ～と思い、
マッチングのコツとお勧めの使い方をYentaの開発責任者の岡様に伺いました。
事業の立ち上げにはノウハウや人的リソースが必要です。
最適なタイミングで必要な仲間が見つかれば、自社のサービスや商品を改良し、成長させてくれる一助となるでしょう。
そこで利用できるのが、ビジネスに特化したビジネスマッチングサービスです。「今、求めている」人やスキルと出会うことができるようになります。
※下記の記事でも、新規事業のニーズ検証の手法・ツールとしてビジネスマッチングサービスをご紹介させていただきました。
実は危ない新規事業のニーズ調査……リサーチで成功に導くには？
今回の記事では、審査制AIビジネスマッチングアプリ「yenta」を運営する、株式会社アトラエ CTO の岡利幸様に活用の秘訣について伺いました。
一番マッチングした私がCTOに聞いてみた！Yenta マッチング・活用のコツ（後編）
事業の立ち上げにはノウハウや人的リソースが必要です。
最適なタイミングで必要な仲間が見つかれば、自社のサービスや商品を改良し、成長させてくれる一助となるでしょう。
そこで利用できるのが、ビジネスに特化したビジネスマッチングサービスです。「今、求めている」人やスキルと出会うことができるようになります。
審査制AIビジネスマッチングアプリ「yenta」を運営する、株式会社アトラエ CTO の岡利幸様に活用の秘訣について伺いました。本記事は後編です。
※前編はこちら。
■なぜあなたの稟議書は通らない？通る稟議書を書くためのTips5選
◆実はよくある課題・・・稟議書が通らない！
ある程度の会社規模になると、物品購入であったり、施策実施の為の予算外の費用計上であったり、
人材の採用などイレギュラーな行動を実施する際に、稟議書(起案書、決裁書)を通す必要が出てきます。
決裁権限者の承認を得る為に稟議書を制作し、回覧に回すのだが、差し戻された経験はないでしょうか？
キチンと書いた稟議書も、事前の準備や書き方で通らない事は多々あります。
そのせいで、事業推進やマーケティング施策の実施が遅れたり、ひどいときには実施ができないことも・・・
そんな辛いケースを避けるため、事前の準備を含め、Tipsを纏めてみました。
使いこなせるとマーケティング関連にかかわらず、業務遂行スピードが格段にUPします！
デジタルマーケティング人材の採用に失敗する、たった2つの理由
今、日本国家全体がデジタルにシフトしようとしています。
政府は、来年2019年10月消費税10％へ増税時には、キャッシュレスで還元率5％をポイント還元するという政策を発表しました。
また、キャッシュレス比率を、現在の20％から2015までに40％へ引き上げ、その後80％が目標値だと言われています。
政府与党では、今年の10月から本格的にペーパーレス電子化へ取り組みがスタートしました。
今後、ますますデジタル業界は加速していくことがよくわかります。同時に、それにともない、企業はデジタル人材、特に、デジタルマーケティング人材の確保が急務となっています。
しかし、その人材はなかなか獲得が難しい現状があります。
それに対して、どのような対策をとるべきか。を詳細に紹介していきます。